Cofondateur tech pour fondateurs B2B ambitieux.

Nous nous engageons aux côtés de quelques projets B2B par an, positionnés sur une niche précise. Le médical, la santé et la medtech font partie de nos secteurs privilégiés, mais ne sont pas obligatoires. Le vrai filtre : un problème métier sérieux, un acheteur clair, un fondateur capable de porter le business et, idéalement, une composante IA qui crée un vrai avantage.

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Notre approche

Quelques projets par an, beaucoup d'engagement par projet.

Nous ne lançons pas un studio à la chaîne. Nous travaillons avec une poignée de fondateurs par an, ce qui nous permet d'apporter une exécution tech sérieuse, une stack mutualisée et une présence régulière dans la vie du projet. Le résultat : des projets mieux préparés, mieux exécutés, et un risque maîtrisé des deux côtés.

Minoritaire

Notre participation au capital reste systématiquement minoritaire. Le contrôle stratégique appartient au fondateur.

Tech intégrée

Nous prenons en charge l'exécution technique complète. Stack mutualisée, IA productisée, déploiement industrialisé.

Long-terme

Notre engagement ne s'arrête pas au lancement. Itérations produit, scaling et phases d'IA restent partagés.

Pour qui

Des projets B2B de niche, structurés, avec une vision claire.

Notre studio est conçu pour des fondateurs qui ont déjà investi du temps sur une niche B2B précise et qui cherchent un partenaire tech engagé sur la durée. Voici les contextes dans lesquels nous apportons le plus de valeur.

Une niche B2B précise

Le B2B est le filtre principal, mais pas en mode généraliste. Nous cherchons des projets positionnés sur une niche claire, avec un acheteur identifiable, un problème métier précis et une logique de vente compréhensible.

Un secteur maîtrisé, pas forcément médical

La santé, le médical et la medtech font partie de nos terrains privilégiés. Mais ce n'est pas une condition obligatoire : un bon projet B2B dans une autre verticale peut aussi entrer dans le studio.

Une vision marché documentée

Nous attendons une analyse sérieuse de la niche visée : taille du marché, concurrence, accès aux premiers clients, GTM. Sans cette base, nous préférons attendre que la vision se précise.

Une composante IA utile

Nous privilégions les projets où l'IA peut créer un vrai avantage produit ou opérationnel : automatisation métier, traitement de données, agents, assistants ou workflows intelligents. Pas de l'IA décorative.

Synergies écosystème

Vous ne repartez pas d'une feuille blanche.

Nous ne lançons pas un projet studio comme une prestation isolée. Nous réutilisons ce qui fait déjà gagner du temps chez Noxcod : architecture produit, briques IA, automatisations, méthodes de delivery, infrastructure et réflexes go-to-market B2B. L'objectif : éviter de perdre six mois sur les fondations et concentrer l'énergie sur le marché.

Stack tech éprouvée

Authentification, paiements, infra, observabilité, automatisations, intégrations API : nous partons d'une base que nous maîtrisons déjà. Chaque projet garde son produit et ses spécificités, mais on ne reconstruit pas les fondations à zéro.

IA appliquée au produit

Nous avons déjà construit et livré des produits intégrant de l'IA en conditions réelles, notamment avec Tala. Agents vocaux, automatisation métier, traitement de données, assistants internes : nous savons où l'IA apporte de la valeur, et où elle devient juste du bruit.

Go-to-market B2B

Un bon produit ne suffit pas. Dès le départ, on pense cible, message, acquisition, qualification, cycle de vente et premières preuves marché. Le studio est conçu pour des projets où le problème, l'acheteur et le budget peuvent être identifiés clairement.

Delivery structuré

Nous apportons un cadre d'exécution : roadmap, priorisation, rituels produit, arbitrages techniques et suivi des prochaines étapes. Le but est d'avancer vite sans piloter le projet au feeling.

Process d'engagement

Quatre étapes pour démarrer ensemble.

Nous prenons le temps avant de signer. C'est la meilleure protection pour le fondateur comme pour nous : un studio qui s'engage doit savoir où il met les pieds.

Discussion initiale

Une première conversation pour comprendre votre vision, votre marché et votre équipe. Si le fit n'est pas évident, nous le disons rapidement.

Due diligence marché

Nous prenons le temps de challenger la traction projetée, la concurrence et le GTM. C'est l'étape la plus exigeante mais la plus protectrice pour les deux parties.

Alignement equity et rôles

Term-sheet, répartition du capital, rôles opérationnels, gouvernance. Nous restons minoritaires et la majorité du contrôle reste au fondateur.

Co-construction et lancement

Nous prenons en charge l'exécution tech complète : produit, IA, infra, déploiement. Vous concentrez votre énergie sur le marché, les ventes et les premiers clients.

Répartition

Un partenariat équilibré, sans ambiguïté.

Un studio fonctionne quand chaque partie sait précisément ce qu'elle apporte. Voici les rôles tels que nous les concevons.

Ce que vous apportez

Une vision claire de votre marché et de vos clients cibles
Une expertise sectorielle forte, santé/medtech appréciée mais non obligatoire
L'animation commerciale et le développement business
Le leadership opérationnel et la stratégie produit

Ce que nous apportons

L'exécution technique complète (front, back, IA, infra)
Une stack produit déjà maîtrisée, adaptée au contexte du projet
Une équipe tech dédiée pour les phases clés du projet
Une participation au capital et un alignement long-terme

Questions fréquentes

Très peu. Nous privilégions la qualité de l'engagement sur la quantité. Un studio efficace est un studio qui peut consacrer du temps réel à chaque projet, pas une fabrique à participations.

Nous restons systématiquement minoritaires. La structure exacte dépend du stade, du marché et de l'intensité d'engagement tech sur la durée. Nous discutons cela en transparence dès l'alignement.

Les deux peuvent fonctionner. Nous sommes particulièrement à l'aise sur les projets pré-PMF qui ont une vision marché solide, car c'est là que notre stack tech mutualisée fait gagner le plus de temps.

Notre engagement tech ne s'arrête pas au lancement. Nous restons actifs sur l'évolution du produit, les itérations IA et les phases de scaling. Le périmètre exact est défini dans le term-sheet.

Oui, nous avons une affinité particulière avec la santé, le médical et la medtech. Mais ce n'est pas un critère obligatoire. Le vrai filtre, c'est le B2B : un acheteur clair, un problème métier sérieux et un marché où l'on peut construire une vraie traction commerciale.

Nous prenons le temps de comprendre votre marché, votre concurrence et votre projection de traction. C'est l'étape qui sauve le plus de projets : si la vision marché n'est pas mûre, mieux vaut le savoir avant le launch que six mois après.

Noxcod